Zadržavanje talenata u IT sektoru: Kako smanjiti odlazak zaposlenih?

Fluktuacija kadrova u IT industriji nije novost – ali podaci postaju sve ozbiljniji. Prema istraživanju Osiguranika iz 2024. godine, gotovo 40% zaposlenih u IT sektoru Srbije planira da promeni posao u narednih godinu dana. U okruženju u kojem je borba za kvalitetne kadrove konstantna, ovo je znak za uzbunu.

Zašto zaposleni odlaze? Šta im nedostaje? I kako kompanije mogu da izgrade stabilniji, zadovoljniji tim?

1. Benefiti – da li je sto za stoni tenis još uvek dovoljan?

Stolovi za ping pong, bean bag fotelje, PS5 u pauzi i vikend team building više nisu ono što impresionira ili zadržava ljude.

Ono što zaista pravi razliku jesu:

• Fleksibilno radno vreme i remote rad

• Podrška za mentalno zdravlje i wellbeing programi

• Mogućnost profesionalnog razvoja

• Transparentna komunikacija o platama i napredovanju

Kompanije koje aktivno rade na ovim aspektima grade poverenje, a upravo to je temelj za izgradnju lojalnosti zaposlenih.

2. Hybrid/Remote rad – fleksibilnost u radu se podrazumeva

Rad na daljinu više nije rezervisan za „vanredne situacije“ već je postao deo normalnog očekivanja zaposlenih. Ako kompanija ne nudi fleksibilan model rada, ona rizikuje da izgubi i sadašnje i buduće članove tima. Prema istraživanju, većina zaposlenih koji imaju remote opciju ne bi ostali u firmi ukoliko im se ta pogodnost ukine.

Hibridni modeli, koji kombinuju rad od kuće i prisustvo u kancelariji, postaju optimalno rešenje, ali ključ je u slobodi izbora.

Više o tome kako se IT firme u Srbiji nose sa pritiskom zaposlenih za rad na daljinu, pročitajte i u tekstu: Remote work u Srbiji: Da li će IT kompanije izdržati pritisak zaposlenih?

3. Wellbeing  – produktivnost počinje od osećaja pripadnosti

Više od 60% zaposlenih kaže da se njihova produktivnost smanjila zbog problema sa mentalnim zdravljem. To je alarm za sve poslodavce. Kompanije moraju ozbiljno da se pozabave podrškom zaposlenima:

• Psihološko savetovanje i anonimni alati

• Pauze koje se poštuju, a ne ignorišu

• Kultura u kojoj je dozvoljeno reći „ne mogu sad“ bez straha

Zaposleni koji se osećaju sigurno i podržano imaju veću lojalnost i više motivacije.

4. Transparentnost zarada i napredovanje

Veliki broj zaposlenih ne zna tačno koji su kriterijumi za napredovanje, kolika je razlika u platama unutar tima, niti kako izgleda njihova karijerna putanja. Kada informacije izostaju, javljaju se sumnja i nesigurnost, što vodi do odlazaka.

Kompanije koje praktikuju otvorenu i redovnu komunikaciju o zaradama, očekivanjima i ulogama dobijaju zaposlenog koji zna gde ide i zašto treba da ostane baš tu.

Zaključak: Ljudi ne odlaze zbog bolje ponude, već zbog nedostatka razloga da ostanu

Zadržavanje talenata ne podrazumeva samo da „ne izgubimo zaposlenog“ već i aktivno ulaganje u ljude. Kompanije koje slušaju, prilagođavaju se i transparentno komuniciraju ne samo da zadržavaju, već i privlače najbolje stručnjake.

Zadovoljan zaposleni nije nešto što se dešava slučajno, već predstavlja rezultat svakodnevnog rada i iskrene brige.