Kako izgraditi snažan tim u turbulentnim vremenima koja karakterišu tržište rada u 2024. godini? Ovo pitanje postavljaju mnogi IT menadžeri suočeni s izazovima u kreiranju adekvatnog okruženja za razvoj uspešnog tima.
Poslednje ažuriranje
8. avgust 2024.
Snažan tim čine pojedinci koji međusobno sarađuju kako bi postigli zajedničke ciljeve. Iako produktivno delovanje svakog člana tima predstavlja krajnji cilj svakog menadžera, ne postoji univerzalni recept koji može garantovati uspeh.
Stoga smo odlučili da izdvojimo nekoliko esencijalnih saveta za menadžere koji žele da uspešno izgrade snažan tim.
Da biste vodili jak tim, potrebno je da istovremeno budete i menadžer i lider. Iako mnogi u poslovnom svetu smatraju da su ove dve uloge identične, to nije uvek slučaj.
Dobri menadžeri imaju jasno definisanu listu ciljeva i obaveza koje treba ispuniti kako bi se postigli željeni rezultati. Odgovorni su za kreiranje okruženja u kojem tim može efikasno funkcionisati, delegirajući zadatke koji moraju biti izvršeni u određenom vremenskom roku.
Međutim, često se događa da se menadžeri previše fokusiraju na tehničke aspekte posla, dok dugoročna vizija tima ostaje zanemarena.
S druge strane, menadžeri koji poseduju liderske veštine su kritičniji, kreativniji i usmereniji na širi aspekt poslovanja. Oni su svesni potencijalnih opasnosti koje bi mogle uticati na njihov tim, imaju izuzetne komunikacione veštine i aktivno slušaju svakog člana tima.
Iako u nekim delovima sveta timska različitost može biti potcenjena, ona igra ključnu ulogu u efikasnom rešavanju problema. Na primer, u medicini su poznati lekarski konzilijumi sačinjeni od doktora različitih profila koji iznose svoja mišljenja o određenom problemu i time rešavaju kompleksne izazove pacijenata. Isti princip se primenuje i u IT menadžmentu.
Kako bi se stvorilo okruženje koje stimuliše donošenje kreativnih rešenja, IT menadžeri se sve više okreću formiranju snažnih timova sastavljenih od različitih pojedinaca, u smislu različitih starosnih doba, nacionalne, etničke i verske pripadnosti, ali i različitih profesionalnih veština i sposobnosti.
Ako ste spremni da vodite raznovrstan tim, gde će svaki član biti jednako cenjen i poštovan, na dobrom ste putu da unapredite svoj biznis. Evo benefita koje možete očekivati:
Da bi tim bio produktivan i uspešan, ključno je jasno definisati uloge i odgovornosti svakog člana. Precizno određivanje profila idealnog kandidata za tim značajno olakšava posao regruterima i povećava šanse za pronalaženje savršene osobe za projekat.
Razumevanje specifičnih potreba i očekivanja pomaže u selekciji kandidata koji ne samo da odgovaraju zahtevima, već i doprinose efikasnom radu tima. Na ovaj način ne samo da unapređujemo proces zapošljavanja, već postavljamo i čvrste temelje za budući uspeh projekta.
Definisanje uloga i odgovornosti podrazumeva detaljne odgovore na sledeća pitanja:
Bitno je naglasiti da se u ovom procesu možemo osloniti na tehnologiju, odnosno alate za upravljanje resursima. Ovi alati nam pomažu da centralizujemo bazu podataka zaposlenih, uključujući njihove talente i odgovornosti. Takođe, softver može ukazati na nedostatak talenata i predložiti konkretne dalje akcije.
Ako se trudite da izgradite kulturu kompanije u kojoj se povratne informacije slobodno dele, na dobrom ste putu da poboljšate performanse organizacije.
Važno je, ne samo da pružate, već i da primate povratne informacije od zaposlenih. Budite dovoljno otvoreni da prihvatite kritike u vezi sa svojim radom. Ova dvosmerna komunikacija vam može pomoći da identifikujete oblasti za unapređenje i izgradite odnose poverenja i poštovanja unutar tima.
U kojim situacijama deliti povratne informacije kako biste izgradili snažan tim:
Imali smo čast da upoznamo mlade osvajače medalja sa AI Olimpijade. Njihova priča, posvećenost i planovi za budućnost su bili inspiracija za sve nas – saznajte kako smo ih podržali i zašto verujemo da su mladi talenti ključni za IT sektor u Srbiji.
IT industrija se brzo menja, a kompanije koje uspevaju da ostanu na vrhu ne samo da prate trendove, već ih i kreiraju. U 2024. godini, nekoliko takvih kompanija izdvojilo se svojim inovativnim pristupima koji definišu nove standarde. U ovom tekstu osvrćemo se na ove lidere, njihove tehnologije i načine poslovanja, sa ciljem da inspirišemo i ponudimo vredne lekcije za sve one koji žele da podignu svoj biznis na viši nivo.
IT konsultanti donose ekspertizu koja može transformisati poslovanje. Saznajte kako vam njihovo znanje može pomoći da unapredite sisteme, poboljšate efikasnost i poslovne procese, a koje će vam omogućiti da se istaknete na tržištu.